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20160128 歡迎加入CBAP/PBA商業分析群組(需安裝應用程式)
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PMI-PBA國際商業分析師內容大綱

Domain Percentage

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精進商業分析技能

1. 尋找各種與人互動的方法

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選擇分析技術

Choosing the Right Analysis Technique 

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建立商業企劃(business case)

1.了解為什麼要建立商業企劃

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了解需求的真實意義

1.區分需求(requirements)和需要(needs)

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資料來源:Business analysis for dummies

Introduction

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BABOK是一套受全球認可標準的商業分析實務.
BABOK描述商業分析知識領域, 相關的活動和工作, 以及有效執行的必要技能.

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由於組織的變動, 改變了以往做事的方式, 有些專案管理師發現商業分析師取代了很多過去他所在作的事, 例如與贊助者開會以揭露企業問題, 以及決定專案該做什麼. 這樣的情況, 使專案管理師好像變成了二等公民.

這樣的抱怨不只來自專案管理師, 商業分析師也有相同的抱怨. 看起來組織逐漸了解商業分析的重要性, 並確認商業分析師與專案管理師都是專案成功的關鍵. 組織也了解到兩個角色必須要建立強大的工作關係, 基於相互的尊重與理解, 如此兩者之間的夥伴關係能夠顯著提升專案成功的機會. 而我們的問題是如何讓兩個角色以最佳的方式一起工作?

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需求可分為四種類型:企業需求、利害關係人需求、解決方案需求、和過渡性需求。
其中解決方案需求又可分為功能性和非功能性需求。

文章標籤

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BABOK商業分析知識體系中, 所建立的11個需求的狀態. 需求的狀態會隨著商業分析工作的執行而隨之變化. 由目前需求的狀態, 可以了解哪些工作已完成, 及尚未完成的工作.

資料來源: masVenta - Requirements Lifecycle according to BABOK

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