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PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
Examination Content Outline
Revised December 2014
考試大綱
領域 考試佔比
1. 敏捷原則與思維 16%
2. 價值驅動的交付 20%
3. 關係人參與 17%
4. 團隊績效 16%
5. 調適性規劃 12%
6. 問題偵測與解決 10%
7. 持續改善 9%
領域和工作
1. 敏捷原則與思維 (9 個工作)
在專案團隊和組織範圍內, 探索,擁抱,和應用敏捷的原則與思維.
2. 價值驅動的交付 (4 個子領域, 14 個工作)
基於關係人的優先順序, 交付有價值的成果, 盡早和經常的產出高價值並能接受審查的產品增量. 讓關係人提供對產品增量的回饋, 並使用回饋來排序和改善未來的產品增量.
3. 關係人參與 (3 個子領域, 9 個工作)
鼓勵現有和未來的利益團體, 建立信任的環境, 用以校準他們的需要和期望, 並引進對成本/努力的理解, 以平衡他們提出的要求. 在整個專案生命周期推動參與和協作的精神, 並提供有效率的工具和通知相關的決策.
4. 團隊績效 (3 個子領域, 9 個工作)
建立信任,學習,協作,和衝突解決的環境, 促進團隊自我管理, 加強團隊成員的關係, 並培育高績效的文化.
5. 調適性規劃 (3 個子領域, 10 個工作)
產生和維護一個計畫, 能基於目標,價值,風險,限制,關係人回饋,和審查發現, 從啟動到結案的過程中可以逐漸演進.
6. 問題偵測與解決 (5 個工作)
持續識別問題,障礙,和風險; 安排優先順序並及時解決; 監控和溝通問題解決的狀態; 並實施流程改善防止再發.
7. 持續改善 (6 個工作)
持續改善產品,流程,和團隊的品質,效用,和價值.
工作
1. 敏捷原則與思維
為發展跨團隊與客戶和團隊間的共同思維, 藉由建立原則模型和討論敏捷價值來倡導敏捷原則.
為使工作進行的有效率, 確保每個人對敏捷原則與價值有普遍理解, 並對敏捷實務與術語有基本知識.
為使組織的變革更有效和效率, 藉由教育組織以及影響流程,行為,和人員, 以支援系統和組織層級的變革.
為加強透明與信任, 維持可視資訊的高度擴散, 顯示真實進度與團隊績效, 落實視覺化的做法.
允許每個人能實驗和犯錯, 有助於建立安全互信的團隊環境, 促進學習和持續改善工作方式.
為探索更有效和效率的工作方式, 藉由實驗新技術和新流程的想法, 提升創意獲得發揮的機會.
為降低知識孤島的風險以及減少瓶頸, 藉由協同合作和共同工作, 以鼓勵團隊成員分享知識.
為達成改善目的和培育自我管理與賦權, 藉由建立安全尊重的環境使新方法得以嘗試, 以鼓勵團隊中新興的領導能力.
藉由支援和鼓勵他人在工作上的努力, 落實僕人式領導, 使其能課盡全力和持續改善.
2. 價值驅動的交付
定義正向價值:
為最大化關係人價值與最小化無加值工作, 藉由識別漸增可產出的單位, 以定義出合適的交付物.
為交付價值給關係人, 藉由及時基礎下對功能特性的允收標準獲得共識, 以精煉出良好的需求
為最大化價值得交付, 基於專案和組織特徵與團隊經驗, 選擇和裁剪適合團隊的流程
避免可能的弊病:
為使價值能盡早認可和交付, 藉由將需求組織為最小可銷售功能/最小可用產品, 以規劃出小型可發布的產品增量.
為在早期和最小成本時識別和反應風險, 限制產品增量大小, 並增加與關係人審查的頻率.
為改善品質與交付物價值, 藉由經常審查產品增量, 徵詢顧客和使用者的回饋.
安排優先順序:
為最佳化交付物的價值, 透過與關係人協同合作, 安排每個工作單位的優先順序.
為減少增量發展的總成本, 藉由排序和維護內部品質, 對工作結果執行頻繁的審查和維護.
為改善交付物的品質和價值, 持續的識別和排序有關環境, 作業, 和基礎建設的因素.
增量發展:
為獲取正在執行和規劃工作的回饋和矯正, 與關係人執行作業性的審查和定期的檢核點
為最大化長期的總體價值主張, 將價值產生和風險降低的工作併入待辦清單, 以平衡交付單位開發與風險降低的努力.
為最大化價值, 定期重新排列需求, 以反映出環境和關係人需要與興趣的變更.
為最小化失敗機會, 藉由考慮解決方案使用的環境, 導出和排序相關的非功能性需求.
為識別和合併改善到產品/服務的流程, 藉由執行檢查,審查,和測試, 對工作產品執行頻繁的審查.
參考書v2
Agile Estimating and Planning
陸: 敏捷估计与规划 (清华大学出版社)
Author: Mike Cohn
Publisher: Pearson Education/Addison Wesley Professional
Agile Project Management: Creating Innovative Products
陸: 敏捷项目管理 (清华大学出版社)
Author: Jim Highsmith
Publisher: Pearson Education/Addison Wesley Professional
Agile Retrospectives: Making Good Teams Great
陸: 敏捷回顾：团队从优秀到卓越之道 (电子工业出版社)
Author: Esther Derby, Diana Larsen, Ken Schwaber
Publisher: Pragmatic Bookshelf
Agile Software Development: The Cooperative Game
陸: 敏捷软件开发 (机械工业出版社)
Author: Alistair Cockburn
Publisher: Pearson Education
Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition
陸: 如何构建敏捷项目管理团队: ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南 (电子工业出版社)
Author: Lyssa Adkins
Publisher: Pearson Education/Addison Wesley Professional
Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme
陸: 有效的项目管理—面向传统、敏捷、极限项目 (电子工业出版社)
Author: Robert K. Wysocki
Publisher: Wiley
Exploring Scrum: The Fundamentals
Author: Dan Rawsthorne with Doug Shimp
Publisher: CreateSpace Publishing
Kanban In Action
陸: 看板实战 (人民邮电出版社)
Author: Marcus Hammarberg, Joakim Sunden
Publisher: Manning Publications
Kanban: Successful Evolutionary Change for your Technology Business
陸: 看板方法：科技企业渐进变革成功之道 (华中科技大学出版社)
(看板方法之父大卫 安德森开山之作)
Author: David J. Anderson
Publisher: Blue Hole Press
Lean-Agile Software Development
陸: 精益－敏捷项目管理：实现企业级敏捷 (电子工业出版社)
Author: Alan Shalloway, Guy Beaver, James R. Trott
Publisher: Pearson Education
The Software Project Manager's Bridge to Agility
台: 軟體專案管理-軟體專案管理者邁向敏捷式橋樑 (碁峰)
陸: 软件项目管理与敏捷方法 (机械工业出版社)
Author: Michele Sliger, Stacia Broderick
Publisher: Pearson Education
User Stories Applied: For Agile Software Development
陸: 用户故事与敏捷方法 (清华大学出版社)
Author: Mike Cohn
Publisher: Pearson Education
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